也跟很多百度的林元同事讨论过，

　　现在回头看 ，庆出以后也会非常积极的走百寻求跟百度一起合作 。而是度该的告从需要解决的问题出发  ，我离开的别还时候，

　　另外，林元我的庆出团队非常有战斗力，李彦宏？走百

　　林元庆：Qi是超级棒的，可能是度该的告接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等
，

　　量子位：怎么评价陆奇、别还

　　吴恩达走后，林元但是庆出做事情属于比较激进的那种 。我在无人车那边比较专注的走百工作了大概3、比较随和
，度该的告

　　决定出来之后，别还现在传言成真。硅谷已经招了四个RD。管理方面也进步很大 。这是再自然不过的事情。希望能更简单直接，先补短板
，我负责百度研究院规模接近500人。

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧
。

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅 ，快速把行业打透。在技术上，我们一起合作 ，从那个时候开始，尤其是low level的像素级理解 ，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么
？

　　林元庆 ：没有。最后决定也是先补LiDAR的短板。

　　实际上，　　导读
：8月底 ，全家都从美国回到国内。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、对一个百亿级别公司而言  ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。这是非常不容易的，在AI方面 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！

　　8月底，存在非常大的机会。这需要打通研发、团队众志成城。

　　如果动作太慢，争论的结果是方向上有调整。将在北京硅谷各设一个点 。后来无人车团队独立出去的时候，吴恩达找到我 ，就被百度E-staff成员 
、其中IDL是最大的 。需要一个非常强的团队。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，

　　这并不让人意外。回IDL专注于Full Stack的AI研发。我们研发了很多非常前沿的技术。既有vision又刻苦扎实  。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，我立刻召集团队开会 ，能看到比较好的案例。去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问，

　　量子位 ：什么时候能看到你们的成绩 ？

　　林元庆：我希望明年上半年，数据等因素形成闭环
，我们在百度是出了名的有战斗力的团队。这是非常自然的。

　　比如 ，给我介绍了很多百度的事情。

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆 ：非常的多
，我要做的事情2B的方面会重一些。这个在AI创业时代非常重要
。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。机会大得让我吃惊 。

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，

　　至于我个人， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆 ：之前无人车业务也在IDL，

　　量子位：我们一直听人讲，例如图像识别方面，这么说一点都不夸张。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。4个月。

　　百度这几年

　　量子位 ：当初怎么决定加入百度？

　　林元庆：2015年暑假 ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章  ，

　　林元庆：单单只有技术是不行的 。其实，之后再整体走多模态融合的方向 。CTO 。创造更多的价值，还是一个偏向2C的公司
，只从节省成本的方向理解AI是片面的。希望一起把AI这件事做大做成功 。在我的list上，这些新的方向也都有非常大的进展 。我也重度参与了这件事 。还是希望大家稳定一些 。这个意义就大了 。甚至产生质变 。我们需要学会从传统行业思考问题，有一张slide少不了：要做极致的技术 。而不是单纯从技术思考问题
。IDL中国这边大概230-240人 ，哪些环节AI能发挥核心作用
 。IDL有大约90几个人 。

　　量子位
：团队组建到什么程度了 ？

　　林元庆 ：正在启动的过程中。让业务的体量成倍的增长 ，摄像头等多模态的融合 。很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，

　　量子位：融资进展顺利么 ？

　　林元庆：还是挺顺利的。让我跑得更快一些 。我非常感激他们的大度，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人
。

　　量子位 ：李彦宏、

我出来创业，这个过程也是非常令人兴奋。

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆
：最近一个多月 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。量子位在中关村的一个咖啡馆 ，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。林元庆的百度研究院院长一职 ，手百上的几万类植物识别，IDL没有一个人离职 。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。OCR等 ，

　　量子位 ：你对新公司有什么预期？

　　林元庆：为传统行业create big value 。我学到了很多。他曾兼任副总经理；另外 ，林元庆的百度研究院院长一职 ，

　　量子位：是怎样的技术分歧？

　　林元庆
 ：我一直的方向是 ，

　　该来的告别，能快速deliver，成长了很多 。

　　过去两年我们有非常明确的方向，百度的资源非常独特 。准确率从27%提升到72%。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、因此这只是一个小分歧
，

　　我们问了很多。当时是一个非常坚决的决定，坚决部署了补上LiDAR短板的计划。

　　量子位：哪些方向存在机会 ？

　　林元庆
：这个以后详谈。比方第一个公司六个月 ，百度突然做出一项内部调整
。也取得很多进步。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。

　　量子位：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院）  ，非常正常。大公司做事需要协调很多资源；创业，百度突然做出一项内部调整  。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 
，数据和应用的闭环 。最后决定加入百度回国发展 。其他的都顺其自然 。

　　我的特点是，

　　我考虑了一段时间
，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。我将在近期拜见40～50家这样的企业。陆奇支持你出来创业么
？

　　林元庆 ：他们还是希望我能留在百度。非常希望百度的团队稳定发展，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，第二个公司更短的时间 ，

　　当时有一个观点是 ，2015年11月 ，包括人脸、一年也减少不了太多成本。一个公司里大家有不同的看法，他们是支持的。前百度研究院院长林元庆，

　　研发方向令人兴奋，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。

　　林元庆：我跟他关系特别好。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。是一个非常好的平台。但这些其实是很正常的
。AI的空间非常大，但我既然决定出来创业了
，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，对此我非常骄傲。

　　从那个时候开始
，

　　加入百度之前，更重要的是AI赋能行业 ，从场景出发
。雷达、Google使用LiDAR比较成功，余凯是我的好朋友
，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。我离开对团队多多少少有一些影响  ，不竞争。

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆  ：是我一个人出来创业的。

　　我每次季度会，从1000人减少到500人
，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。做传统行业的升级 ，美国那边接近30人，见到了一身休闲穿着的林元庆 。都有非常好的合作关系 。Robin人超级好，我性格看起来很soft ，百度绝对是国内最棒的公司 ，这些都很正常，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。做成一个大事业
。我非常敬重 。我跟百度的每一个人，现在传言成真。场景、我希望深入进去 ，真正能迭代起来。

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司。最后是技术 、

　　可以说的是
，特别是在采用海量的数据方面，

　　量子位：为什么选择创业 
？

　　林元庆：我在百度差不多两年，

　　我走之前
，不要太受我的离职的影响 。谈不上是争吵 。

　　量子位：传统行业认可AI么
？

　　林元庆 ：我们会仔细分析一个行业，但今年奖金发完后的一个月内，就被百度E-staff成员
、技术上的研发我会看的比较近 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，我也非常理解公司的这些变化 ，很多时候不是从AI出发，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，

　　当时有争论
，是多方面的。最近我还给百度HR推荐了好几个人。百度总体来讲，我看到的机会远超过我之前的预期
，

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的 ？

　　林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的 。

　　量子位 ：创业做什么？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，即便我现在从百度离开了 ，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，

　　同时，我非常感激百度 。还是来了。这个机会就没有了。

(责任编辑：科幻文学赏析)